不见着他。

不仅要见，还天天都见，一天见无数次。因为他现在也要每天去日晷报道，要开会，要统筹协调，绕来绕去都绕不开周司康。

董事会议上，周坐主位，周司康和周裔两人位于她左右，隔着会议桌的距离，连对方最细微的表情变化都尽收眼底。

到了一年的最后一个季度，今天的会议除了复盘前三季度的营收状况，并在最后一个季度冲刺年度目标之外，还要拿出下一年度的投资预算和战略规划的大致方向。

虽然周中间缺席了三个月左右，前三季度的业绩总体可观，稳扎稳打即可完成年初设定的营收目标。所以会议重点则放在来年的投资规划上。

作为战略投资部的总经理，周司康率先阐述他的意见。

他提到集团旗下的全国23家旅游休闲度假区、8家主题乐园以及168家五星酒店的总客流量连续三个季度下滑，收入锐减。这些实体资产年深日久，设备老化，跟不上市场需求和审美迭代。他提议应当首先对这些设施进行资源整合、硬件升级、业态翻新，以便从根本上扭亏为盈。

他轻敲手中的调查报告：“后续我会尽快拿出详细的预算测算和分阶段的落地方案。”

其他董事还未发表意见，他对面的周裔当即抬眼，目光锐利，语气直白且不留情面：“周司康，你是真的认定传统板块仍值得持续重资产投入，还是碍于情面，不敢在周董面前说出问题核心？”

最近周裔私底下总避着他，工作中一碰上便寸步不让和他呛声，叫他难以在众人面前维持一贯的风度。周司康脸色不快：“有什么话你就直说，没必要含沙射影。”

“我的意见是，长期不能带来增量的项目当砍则砍。其中度假村板块至少砍掉一半；酒店只保留核心城市的盈利项目，低效资产应该全部处置变现；主题乐园也有至少三家是在苟延残喘，应该停止输血。用处置这些低效资产回笼的资金，来维持剩下项目的翻新和升级，才是正确逻辑。”

此言一出，周脸色肉眼可见变得不好看起来。这些项目全是她当年主持布局的核心基业，也为集团带来过巨大的收益。

周裔继续道：“集团接下来应集中优势资金，加大对线上游戏、社交平台和IP深度开发的投资。我们新的产业链已经建好了，难道放在那儿做摆设？”