他的目光最终停留在其中一个名字上：艾尔·莫里斯。

旁边的职务说明并非单纯的「环球音乐艺人经纪负责人」，而是「环球影业集团全球艺人经纪业务高级副总裁」。

这个人似乎有可乘之机。

环球音乐集团虽然是独立上市的公司，但其前身是环球影业的音乐部门，在兼并了宝丽金等唱片巨头后才独立运营。

但像艺人经纪这类交叉性强丶与影视业务关联密切的板块，在环球内部并未完全切割清楚，尤其涉及到那些影歌双栖的明星时。

艾尔·莫里斯的位置很微妙，他统管着环球影业旗下的艺人经纪事务，音乐部门的歌手经纪自然也受其管辖。

唱片销售分成，是歌手收入的核心支柱，也直接关系到经纪业务的佣金。

他投反对票，这无可厚非，但其实音乐数位化影响到的只是音乐艺人，对于环球影业旗下更大规模的影视明星并没有什么影响。

陈知行靠在椅背上，思维飞速运转。

「数位音乐的普及，确实会在短期内削减歌手的直接收益，那如果可以通过其他途径，为艺人创造更多样的收入，进而提升经纪业务的总体价值和佣金规模呢？

如果这个新途径，不仅能惠及歌手，还能惠及他手下更重要的那些电影明星丶电视演员呢？

那么这位环球影业经纪业务主管会怎么做？」

陈知行回想起自己让Facebook提前上线的「信息流」和「公众页面」功能，以及近期在平台上涌现出的那些「网红」和话题人物。

一个模糊的计划轮廓，逐渐在脑海中清晰起来。

传统的娱乐明星运营，高度依赖唱片丶电影丶电视节目丶杂志封面丶线下活动等中心化渠道。

而网际网路，特别是正在崛起的社交网络和数字内容平台，正在悄然改变游戏规则。

它能让明星更直接地接触粉丝，塑造个人品牌，进行精准的内容发布和互动，甚至开辟全新的作品发布和商业变现渠道。

对于经纪人而言，这意味着一套全新的丶可能更强大的赋能工具。

一个在社交媒体上拥有百万忠实粉丝的歌手，其演唱会门票丶周边产品丶商业代言的价值，绝对远超一个仅仅依赖电台打榜和唱片销量的歌手。

对于演员而言，持续的社交媒体曝光能维持热度，反哺影视作品，甚至直接承接GG。

陈知行需要的，就是向艾尔·莫里斯清晰地描绘出这幅图景，并证明自己手中的工具能够帮助他，以及他旗下的艺人，在数字时代获得更大的成功和收益。

这不仅仅是弥补唱片销量可能的下滑，更是开拓一片新的价值蓝海。

更重要的是，这个方案能将MP3.com和Facebook的价值捆绑呈现，并找到一条切入传统娱乐工业核心的路径。

一旦说服了掌管环球体系艺人经纪业务的艾尔·莫里斯，那么再去说服其他保守派，阻力或许会小很多。

因为艺人的意愿和经纪公司的推动，本身就是一股强大的市场力量。

想到这，陈知行拿起手机，拨通了杰弗森的号码：「能安排我跟艾尔·莫里斯见一面吗？」